杏彩体育官网app:纸代替塑料 将目光投向更绿色的未来

　　跟塑料比起来，纸这一原料本钱更低、形象更环保、可塑性更强。甚至，纸能够让包装规划师作出更自在的发挥，传递给顾客天然的、非工业化的品牌概念。

　　包装，是工业出产和日常日子中再常见不过的东西。可你是否知道：习认为常的塑料包装，却对环境和气候有着不可逆的影响，并且也未必能让其内容物坚持最好的状况——这，不可是值得一般顾客重视的问题，更是包装出产商理应去攻关、打破的窠臼。

　　跟塑料比起来，纸这一原料本钱更低、形象更环保、可塑性更强。甚至，纸能够让包装规划师作出更自在的发挥，传递给顾客天然的、非工业化的品牌概念。

　　日前，在国内规划最大的包装及加工技能展会ProPak上，记者看到了由瑞典Billerud公司开发出产的纸质包装资料——FibreForm。它的微妙之处就在于高弹性，这使得它能够获得更广泛的使用：使用这种纸，能够开发出外形天然亮丽并带有深压斑纹的共同包装解决计划。FibreForm在某些范畴甚至能跟塑料比美，这在早年是不可能完成的。别的，这种纸还具有极大的环保价值，由100%原纤维制成，可与食物直接触摸。无怪乎能一举夺得此次展会的“包装工业技能立异奖”。

　　用高科技纸包装代替塑料，这项在欧洲备受瞩目的立异是怎样改写上下流产业链，怎样获得技能与艺术的均衡，又能否在我国顺畅“移植”？Billerud公司总裁兼首席执行官PerLindberg偕同包装及特种纸事务总监JohanNellbeck接受了本报记者的独家专访。

　　PerLindberg：尽管不清楚纸质包装的全体商场份额，但在食物包装范畴，咱们知道现在85%的包装是塑料，只要15%是纸质包装。

　　但顾客的倾向正好相反，查询显现，有87%的顾客愈加倾向于纸质包装。问题是，现在市面上大部分纸质资料的功用和功用无法代替塑料。

　　PerLindberg：我来我国已有10次了。我感觉，我国人将包装视为传达信息的途径，因而比较喜爱夺人眼球的外观，并且对印刷的质量要求比较高。

　　咱们于上世纪80年代就开端在我国开展事务，之所以对在我国的开展越来越感爱好，是由于发现我国的包装商场开展势头非常好，顾客变得越来越老练，政府对包装的绿色环保也提出了更高的要求。现在，我国商场对高端包装解决计划的需求和欧洲商场相同的大，这和咱们的爱好点是共同的：咱们重视的不是低本钱的事务，而是期望走高端道路。

　　记者：Billerud的开展史和斯堪的纳维亚几百年来的木材制浆造纸史密不可分。请谈谈瑞典怎样对森林进行可继续办理，这对林木资源匮乏的我国来说很值得学习。

　　PerLindberg：的的确确咱们在可继续开展方面是有优势的。在曩昔的200多年里，瑞典关于森林资源的情绪是“砍一补三”，砍掉一棵树的线棵树。

　　JohanNellbeck：瑞典所谓的维护森林不仅仅维护树木自身，包含对森林里休息的鸟类等等也是要维护的。通过维护整个森林生态系统来保证物种多样性得以连续。

　　记者：造纸在我国尚属高污染职业，能否介绍你们摒弃石油提炼、削减二氧化碳排放的经历？

　　PerLindberg：现在，咱们在出产进程中石油的耗费现已削减了95%，这个份额将来还会逐步下降，直到100%不再依靠矿藏动力停止。由于咱们选用生物燃料，而生物燃料是怎样来的呢？当一棵树木被采伐后，下半部分的骨干是作为木材，上半部分用做纸浆，但还会剩余比较琐细的树枝、树叶等等，这些都能够用来做生物燃料。

　　出产进程中会伴随着一些副产品，这些副产品其实又能够进一步加以使用，从头出产出动力。比方说出产进程中的蒸气就能够用来发电，所以现在在动力耗费方面，Billerud公司有65%是自给自足的。

　　再比方出产进程中水的耗费也非常大。咱们让处理后的工业用水从头回归河流，水质能够和原本的河水相同好，所以等于是借用水资源，而不是在耗费水资源。

　　记者：英国规划议会主席迈克·比切曾说：“假如觉得好规划太贵，那你真该去试试那些坏的规划会糟蹋多少钱。”Billerud的包装解决计划是否也有这方面的比方？

　　JohanNellbeck：现在包装商场有这样一种倾向，期望能够尽可能下降本钱。但咱们认为在下降本钱的一同，还要想办法完成包装关于内容物维护的最优化和最大化。以食物为例，全世界由于包装不善而导致食物的糟蹋或许丢失能够到达30%，而这样的现象，其实完全能够通过更好的包装解决计划来得到改善。本钱进一步下降自身不是坏事，但与此一同，假如原料能变得愈加绿色环保，对整个地球的积极作用无疑会更大。

　　记者：从原资料供货商、包装出产商到包装规划，怎样循着整个供应链一步一步完成改造？

　　PerLindberg：尽管咱们是一个造纸企业，但咱们卖的不仅仅是纸，而是一个全体的包装解决计划。

　　提到产业链下流的协作伙伴，比方说印刷商，还有终究把纸质资料做成包装的出产商，这样的协作伙伴要有真知灼见，关于咱们提出的新的规划计划能够感爱好和了解，要有丰厚的常识，这一点是非常重要的。在协作的进程傍边咱们还会对他们进行再训练，让Billerud的技能人员和他们一同进行技能的提高。并且新的包装在一开端的时分要通过试运行，通过实验性的项目，在技能层面得到验证，觉得的确是可行之后才进行正式出产。

　　JohanNellbeck：咱们也常常和终端客户聊包装的改善，例如咱们规划出一些新的包装样品来，然后去和终端客户谈，这样一种新的包装可认为你带来一些怎样样的利益，让终端客户感爱好，从这儿下手再一步步往回推，等于说是一个逆向出售的进程。

　　PerLindberg：造纸的确是一个历史悠久的传统职业，这也就愈加坚决了咱们要移风易俗、做得异乎寻常的信仰。大概在5年前咱们就决议，不仅仅着眼于出产纸质资料，并且要和咱们的客户打开协作，来一同讨论更好的包装解决计划，包含怎样样能够让包装解决计划变得愈加具有可继续性。所以咱们开端在不同的方向上进行资源的投入和尽力。

　　JohanNellbeck：咱们发现，包装资料出产商比较重视下降本钱，可是在终端客户——比方包装盒出产商那里有许多新的主意和点子。这些终端客户，还有作为终端用户的顾客，成为让咱们不断进行构思来移风易俗的一股推进力气。咱们会从他们那里罗致好的构思性计划，再反馈给包装资料出产商。

　　咱们的立异就在于咱们工作方法的改动。传统的方法便是将咱们出产的纸质资料卖给包装资料厂，而现在咱们是把包装的全体计划卖给终究用户，这是最基本的差异，也是咱们不断立异的源泉。

　　可是要去影响终端客户也肯定不是一件简单的工作，由于要改一个包装的话，之前最少要对新的包装通过半年甚至一年的验证，比方放在低温环境下它终究的功用怎样等等。

　　PerLindberg：咱们绝不环绕价格做文章，而是会更多地向他们宣扬，这样一种新包装在理念上、功用上的改善：节省本钱、外观立异和绿色环保是能够兼得的。

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